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正确处理与工程建设单位的关系

2022-08-11 04:21:22

除了正确处理与业主的关系外,监理工程师与施工单位的良好工作关系也是不可少的。那么,在处理与施工单位的关系时,工程项目管理监理人应该注意什么呢?总之,应该避免它“七忌”。


  1.一忌不讲原则,一团和气。


  监理工程师应在法律法规和合同授权范围内,严格履行职责,站在公平的立场上,解决工作中的问题。当工作模棱两可的时候“好好先生”,成为建设单位的附庸,就失去了设立“第三方监理”意义。一家大型国有建筑企业的负责人曾说:“我们愿意与严格的监督合作。”


  2.二忌不讲礼仪,高高在上。


  少数监理从业人员认为,他们行使工程监理权而不是业主,高人一等,看不起直接和肮脏.累.险.处理艰苦工艺的施工人员。因此,监理人员要端正心态,把施工单位,一线作业人员放在与自己平等的位置,这是做好自己工作的关键。


  3.三忌不出主意,光挑毛病。


  监理工程师在工作中挑毛病是正常的,但仅做到这一点是不够的。挑出缺陷不是目的。目的是使施工单位认真对待监理工程师挑出的缺陷,积极整改,举一反三,避免今后再次出现类似问题。因此,监理工程师不仅要了解工作中发现的问题,还要了解原因,同时提出自己的意见。此外,我们应该注意工作中的方式和方法。


  4.四忌不但责任,推脱问题。


  在开展工作时,监理工程师应注意能够在自己的权力范围内解决的问题,不要使用所有者“挡箭牌”,尽一切可能逃避。由于业主委托监理工程师进行监理,是委托监理工程师协调施工单位.约束。因此,监理工程师应不断加强对问题的发现.分析问题.能够解决问题,从而树立自我形象,提升威信,获得建设单位的依赖。


工程项目管理


  5.五忌不看成绩,凡事挑剔。


  监理站在“挑毛病”从自己的立场看待建设单位是可以理解的,但是如果个放在这个位置,“挑毛病”立场转化为“用有色眼睛看问题”,结果只能适得其反。


  6.六忌不懂装懂,生搬硬套。


  建设项目的地理环境.人文环境.工程项目的特点和解决方案千变万化,充分运用理论.约束施工单位的理想模式将使其难以移动。监理人员只有以理论联系实际工作作风,以务实的工作态度处理施工中的各种问题,才能做好与施工单位的工作合作。


  7.七忌不讲立场,堕落腐化。


  在目前不规范的建筑市场中,一些建筑企业在项目招标中违反了游戏规则,以低价中标,希望降低项目质量.变更索赔不合格.实现无根据地增加工程量的途径“失之东隅,收之桑榆”目的,在这个时候,如果监理人立场不坚定,缺乏职业道德.如果你失去了诚信原则,你很可能会被主动射杀“糖衣炮弹”俘获。


  此外,个别监理从业人员自身心理错误,要么主动与少数非标施工单位勾结,要么隐瞒,要么肆无忌惮地吃卡。这种与建设单位的不健康关系是和谐的“第三方监理”工作目的背道而驰。


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