电力工程造价管理
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项目采购管理

2022-04-15 03:42:49

其功能是从机构外获取项目所需的产品和服务。项目采购管理是根据买卖双方的观点进行讨论的。执行机构与其他部门签订的正式协议也适用。当涉及非正式协议时,可以通过项目资源管理和沟通管理来解决。包括工程项目管理流程:


  1)采购计划。通过采购执行机构以外的产品或服务,可以大限度地满足哪些项目需求。需要考虑:是否需要采购,如何采购,采购什么,何时采购,采购数量。


  2)招标计划。将产品要求编制成文件,识别潜在来源。招标计划涉及支持编制招标所需文件。


  3)招标。获得报价、投标、报价或合适的方案。招标涉及如何从未来的卖获得满足项目需求的信息。


  4)投标对象的选择。从潜在买家中选择。涉及接收投标文件或方案,供应商根据评估标准确定。这个过程往往很复杂。


  5)合同管理。


  6)合同结束。完成合同决算,包括解决未决项目。主要涉及产品鉴定、验收、数据归档。


工程项目管理


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