电力工程造价管理
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整个项目成本咨询的价值点是什么?

2022-03-03 14:36:01

  项目成本的水平直接反映了投资效益的质量。在工程项目管理中,只有以成本管理工作,才能真正降低项目成本,提高经济效益。


  全过程成本咨询是指工程成本咨询机构接受委托,利用工程成本管理的知识和技术,从建设项目前期(项目审批、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结算的各个阶段、各环节,承担建设项目建议书、可行性研究、投资估算、预算、高投标限价、结算、竣工决算等的编制和审计,监督和控制工程成本的全过程。


  全过程成本咨询的实施可以降低分阶段成本咨询的工作界面和协调难度,有效节省咨询成本。本文重点关注项目全过程成本咨询的价值点。


  一、注重事前控制。


  全过程成本咨询投资控制以工程施工期前、期中为重点控制阶段,加强前期设计阶段和招标阶段的成本控制和咨询,加强对建设项目投资的预控。


  通过积极配合项目管理人员,设计人员采用方案选择、优化设计、限制设计等价值分析手段,积极控制和分析项目成本,保障建设项目在经济合理的前提下实现技术。


  二、强调主动控制。


  与传统的成本咨询模式被动审计模式不同,整个成本咨询项目投资目标和投资计划,对环境不确定性、风险因素等积极考虑和预测,分析不同因素对项目投资的影响,预测项目实施过程中目标和计划偏差的可能性,并采取相应的预控措施,积极控制项目。


  此外,整个成本咨询过程可以深入了解施工过程,提前发现可能存在争议的相关问题,消除萌芽状态,有效控制工程成本。


  三、目标控制+过程控制+动态控制三者结合。


  通过目标控制+过程控制+动态控制、投资控制理念和手段,整个过程成本咨询根据项目进度逐步分解投资控制目标,通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价格、清算等一系列工作,实现项目投资控制目标的目标控制。


  在工程建设阶段,加强合同执行管理,严格检查设计变更和现场签证,及时比较分析项目投资的执行情况,注意项目投资的动态控制和过程控制。


  在工程结算阶段,对承包商提交的结算资料进行审核分析,进一步加强投资控制。


  同时,在采取直接措施完成投资控制目标的基础上,全过程成本咨询可以帮助客户从项目控制体系建立投资控制的基础和机制,及时发现项目管理和投资控制中存在的问题,并提出相应的解决方案和建议,帮助客户提高管理水平,提高投资控制的效率和效果。


工程项目管理


  四、注重技术与经济的结合。


  长期以来,在工程建设领域,工程设计与投资控制的联系不够密切是一种普遍现象。在实际工作中,设计人员一般根据设计委托书进行现场调查、选择方案和设计。


  在不同的设计阶段,为项目估价或预算提供不同的成本工程师准备条件。成本工程师对项目概况和现场情况了解较少,不能综合考虑各种影响因素,给投资突破控制留下隐患。


  全过程成本咨询从项目来源参与,积极配合项目管理人员和设计人员,优化设计、限制设计等价值分析手段,积极控制和分析项目成本,保障建设项目在经济合理的前提下技术。


  五、加强对影响投资的主要因素的控制,注重工程质量、工期等因素对工程造价的影响。


  全过程成本咨询从早期决策、设计、招标、工程建设、工程结算等阶段为工程成本控制提供咨询服务,有效加强对影响投资的主要因素的有效控制,综合考虑工程质量、工期等因素对工程成本的影响,当质量标准、施工周期变化时,及时预测其对工程成本的影响,调整控制目标。


  六、推进项目管理规范化。


  协助建设单位严格按照上级审计部门和国家审计要求,保障项目顺利通过国家有关部门的项目结算、财务竣工决算等专项审计;监督参与单位的项目管理和实施过程,保障设计意图和建设单位意愿的完美实现,满足建设单位的使用要求。


  七、有效提高工程造价管理效率。


  实施全过程成本咨询,降低分阶段成本咨询的工作界面和协调难度,解决信息不对称问题,有效统一和实现项目成本管理理念、目标和控制模式。


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