电力工程造价管理
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浅析施工项目全过程成本控制的优化途径。

2021-12-24 16:32:03

  为了实现建设项目的发展,为使施工项目质量和进度能得到合理的控制,以及成本控制存在的问题,可从以下几个方面着手,对工程项目管理全过程成本的控制做好。


  1.施工准备阶段的成本控制。


  为保障建设项目施工质量和施工成本到合格优化的目标,在施工准备阶段要注重成本控制工作的严肃性开阵。要严格按照国家法律、法规、行业标准等进行前期准备工作,如工程招标、建筑设计方案编制等。要充分保障施工所需的工具、材料符合各项施工标准,为各项施工任务的“多个好省”打下良好的基础。建设单位须扎实做好现场勘察工作,为施工设计方案的编制提供可靠的收集与运用,以保障制订的施工方案和图纸能正确指导施工实践的开展。此外,要对项目招标投标进行全面细致的审核,在提升施工质量的同时,做好施工成本控制的相关工作。


工程项目管理


  2.项目建设阶段的成本控制。


  工时是关键的控制因素,其直接决定了施工质量,而这一阶段的工程造价管理工作又直接决定了项目成本管理目标能否实现。由于在施工实务环节中,涉及大量资金的高频率流动,且流动方向十分多样。所以要对资金使用支出进行严格监管,既要结合施工实际需要,又要结合有关施工内容规范,建立科学、完善的资金使用管理制度,从而为有效开展资金使用监督和管理提供根本保障。在施工过程中严格监督施工人员的具体操作行为,保障他们的操作符合相关的技术质量标准,有效地实现各类施工人员的有效配置。应根据施工实际情况,调整优化施工方案和图纸。并对调整后的方案和图纸进行严格审查,审核完毕后,要进行资金预算的调整,以保障资金的使用与项目计划保持同步,将工程造价管理的相关措施贯穿整个施工过程,有效降低和控制施工成本。


  3.控制竣工验收的成本。


  完成验收阶段,要对工程项目的建设要求、质量技术标准、资金使用情况等进行细致的审核,项目成本管理人员对照工程任务量和费用清单开展审计工作,对项目在实施过程中发生的项目变更等情况,应注重对工程变更签证和资金赔偿等问题进行审查。


  总之,建设工程项目的成本控制与管理是一项关系到施工成本与施工质量的重要工作内容,建设单位要严格以人为本,扎实做好这项工作,为工程建设的效率、质量的完成奠定坚实的基础。有关人员还需结合工程实际,对工程项目进行合理的全过程控制,使建设项目真正在质量上得到发展和推进,让工程的质量发展为社会经济发展贡献力量。


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