电力工程造价管理
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工程项目采购管理

2020-11-20 09:49:41

建设项目的采购管理。


工程项目管理


  工程项目管理按照采购的方式,工程项目可以分为招标和非招标,也可以分为集中采购、分散采购和联合采购。电力工程造价管理参与该项目采购的各方包括:业主单位、设计承包商、工程造价咨询管理施工安装承包商、设备供应方、投标人、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目经理等。


  对于国家规定的工程项目采购有一系列法律法规加以规范,如《建设工程项目管理规范》、《建设工程总承包管理规范》、《政府采购法》等,这些都需要按照一定的程序完成采购程序,以确保采购计划符合项目要求,达到采购成果。


  工程学项目组织管理工作通常可分为:制定科学合理的项目目标,明确项目工作内容,确定项目组织结构,确定项目中的职位及其职责,为这些职位配备人员,根据项目特点设计工作流程,根据工作成果进行激励,关注项目团队的发展壮大,建立良好的企业文化等等。


  一般由法人代表任命的项目经理,按照授权对项目进行全过程管理,是项目的责任主体。其知识结构包括但不限于:项目技术知识,人力资源管理知识,质量管理知识,成本管理知识,信息管理知识,风险管理知识等。应具有的能力包括但不限于:组织协调能力,沟通交流能力,团队协作能力,谈判表达能力,分析决策能力,应变能力,开拓创新能力,识人用人能力等。


  实施项目经理负责制是组织管理过程中的一项重要工作。作为责任主体的项目经理要确保项目质量、安全、环境、工期、成本等一系列管理目标得以实现。



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