电话：139-4873-7520
186-8615-0840
138-4720-6498
137-8952-4652
地 址：内蒙古自治区包头市青山区友谊大街67号传媒大厦B座14楼1415、1416
建设项目的采购管理。
工程项目管理按照采购的方式，工程项目可以分为招标和非招标，也可以分为集中采购、分散采购和联合采购。电力工程造价管理参与该项目采购的各方包括：业主单位、设计承包商、工程造价咨询管理施工安装承包商、设备供应方、投标人、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目经理等。
对于国家规定的工程项目采购有一系列法律法规加以规范，如《建设工程项目管理规范》、《建设工程总承包管理规范》、《政府采购法》等，这些都需要按照一定的程序完成采购程序，以确保采购计划符合项目要求，达到采购成果。
工程学项目组织管理工作通常可分为：制定科学合理的项目目标，明确项目工作内容，确定项目组织结构，确定项目中的职位及其职责，为这些职位配备人员，根据项目特点设计工作流程，根据工作成果进行激励，关注项目团队的发展壮大，建立良好的企业文化等等。
一般由法人代表任命的项目经理，按照授权对项目进行全过程管理，是项目的责任主体。其知识结构包括但不限于：项目技术知识，人力资源管理知识，质量管理知识，成本管理知识，信息管理知识，风险管理知识等。应具有的能力包括但不限于：组织协调能力，沟通交流能力，团队协作能力，谈判表达能力，分析决策能力，应变能力，开拓创新能力，识人用人能力等。
实施项目经理负责制是组织管理过程中的一项重要工作。作为责任主体的项目经理要确保项目质量、安全、环境、工期、成本等一系列管理目标得以实现。
*免责声明：转载内容均来自于网络，如有异议请及时联系，本人将予以删除。
本站部分内容图片来源于互联网，如有侵权第一时间联系管理员删除，谢谢！
