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工程学项目组织是一组责任、权力和联系的集合。电力工程造价管理企业经营成功的标志是目标与战略、责任与权利、分工与协作、纪律与秩序、氛围与沟通的良好局面。
工程学项目组织管理工作通常可分为：制定科学合理的项目目标，明确项目工作内容，确定项目组织结构，工程造价咨询管理确定项目中的职位及其职责，为这些职位配备人员，根据项目特点设计工作流程，根据工作成果进行激励，关注项目团队的发展壮大，建立良好的企业文化等等。
一般由法人代表任命的项目经理，按照授权对项目进行全过程管理，是项目的责任主体。其知识结构包括但不限于：项目技术知识，人力资源管理知识，质量管理知识，成本管理知识，信息管理知识，风险管理知识等。应具有的能力包括但不限于：组织协调能力，沟通交流能力，团队协作能力，谈判表达能力，分析决策能力，应变能力，开拓创新能力，识人用人能力等。
实施项目经理负责制是组织管理过程中的一项重要工作。作为责任主体的项目经理要确保项目质量、安全、环境、工期、成本等一系列管理目标得以实现。项目经理责任制度的核心是责权和谐统一：
项目总体设计分扩展初步设计、施工图设计两个阶段进行。同时，还可以根据总体方案、初步方案、技术方案、施工图设计等四个阶段进行设计。
尤其是大型、复杂的工程项目，需要整体设计，是工程项目各部分设计的衔接与配合的统一规划与安排。主要内容包括：工程项目建设的指导思想、材料来源、总体布局、主体工程、辅助工程、工艺流程、设备选型、公用事业、垃圾处理、人员配备、居住区域规划、工程总进度、总预算等。整体设计是各部分设计的基础。
根据可研报告，并结合工程基本资料，初步确定了施工场地、工期、资金等约束条件下，拟建项目的技术和经济可行性。包含设计说明、设计图、主要设备材料清单及设计概算等。
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