电力工程造价管理
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 公司新闻

新闻中心News

联系我们Contact Us

内蒙古中恒信工程造价咨询有限公司

电话:139-4873-7520

           186-8615-0840

           138-4720-6498

           137-8952-4652

地 址:内蒙古自治区包头市青山区友谊大街67号传媒大厦B座14楼1415、1416

设计管理工程项目

2020-11-20 09:49:41

工程项目管理是一个复杂系统,其管理过程充分体现了管理水平的高低,项目是否成功,往往与过程管理能力息息相关。电力工程造价管理项目的核心控制目标包括质量(Quality)、安全和环境(Safety)、工期(Delivery)、成本(Cost)等,工程造价咨询管理要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养,才能确保目标具体、安排科学、过程有效。


工程项目管理


  设计管理工程项目。


  项目总体设计分扩展初步设计、施工图设计两个阶段进行。同时,还可以根据总体方案、初步方案、技术方案、施工图设计等四个阶段进行设计。


  尤其是大型、复杂的工程项目,需要整体设计,是工程项目各部分设计的衔接与配合的统一规划与安排。主要内容包括:工程项目建设的指导思想、材料来源、总体布局、主体工程、辅助工程、工艺流程、设备选型、公用事业、垃圾处理、人员配备、居住区域规划、工程总进度、总预算等。整体设计是各部分设计的基础。


  根据可研报告,并结合工程基本资料,初步确定了施工场地、工期、资金等约束条件下,拟建项目的技术和经济可行性。包含设计说明、设计图、主要设备材料清单及设计概算等。由于工程情况比较复杂,需要增设技术设计阶段,以确定初步设计采用的工艺路线及主要技术问题等。在技术设计阶段要对设计预算书进行修改和完善。施工图纸设计是确定工程及设备规模、布置、主要施工方法。包含总体规划、建筑物或构筑物的详细规划、公用设施规划、工艺流程图、设备布置图、施工预算等。


  项目管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、数据管理、沟通管理、风险管理等一系列管理工作构成项目设计的整个管理工作,由事务所、设计院、设计所的管理水平决定项目设计的成功与否。



      *免责声明:转载内容均来自于网络,如有异议请及时联系,本人将予以删除。

标签

近期浏览: