工程项目资源管理

2020-11-20 09:49:09

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工程项目资源管理

工程项目管理

　　建设项目资源管理主要指建设项目的人力资源管理、物料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、建筑技术、工程造价、知识、信息等。工程造价咨询管理其主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队培训和开发以及人员安排等。电力工程造价管理物料管理包括各种物料的出库、定置、防损、核数等过程。机器设备管理主要是对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用、保养、保养等情况进行管理。

　　在工程项目管理中，知识管理也是一项重要环节，知识管理是在工程项目中构建一套人文科学和技术性相结合的知识体系，它使信息和知识能够通过获取、创造、共享、整合、记录、访问、更新等过程，达到不断创新的目的，并不断积累，创造更大的价值。其工作内容包括：塑造学习、创新、共享团队文化、建立知识管理激励机制、建立项目相关知识库、建设知识管理技术平台、促进知识的有效传递与应用。

　　建设项目环境管理同样需要进行相关的规划，规划工作包括确定环境管理目标，制定建设项目环境管理计划。为目标的可操作性、可实现性，环境管理目标应包括开办率的法律要求、重大环境因素、当事人的意见、可选的技术方案、财务和运营要求。工程环境管理方案主要包括目标分解、管理责任、污染防治技术、资金、资源要求、进度安排等方面的内容，要与施工组织设计有机结合。

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