电力工程造价管理
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工程项目管理注意现场签证

2020-11-20 09:49:09

工程项目管理注意现场签证。


工程项目管理


  根据合同条款,电力工程造价管理特别是对补充协议签签签有特殊注意事项的合同条款,支付签证费用时要防止过早签发过多签证,签证必须根据有关合同条款加以衡量。


  工程造价咨询管理特别是要注意设计变更与施工图纸错误,此种签证只需签改或修正的项目,原始图纸是不变的,勿重复签证,已经下料和采购的,务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到货情况、成品情况、有无可回收性、替代性等等。


  强化安全管理。


  应加强对施工现场作业人员的安全宣传,确保现场作业程序稳定,并严格按安全规程施工。以日程表管理为基础,完善制度,逐级签订安全生产目标责任书。监管人员要对施工企业进行检查督促,建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,健全安全保障机制。总之,建设工程项目管理体系,建设工程项目的全寿命周期包括决策、实施、使用等阶段(即运营阶段,也就是运营期)。


  在建材质量控制方面,应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应员把关,技术员、质检员、操作者把关,规格、品种、质量、数量把关。各级建设主管部门要按照《建筑法》,对建设项目从立项、招标到开工、施工和竣工验收全过程进行严格监督和管理,依法维护建设单位的合法权益。制定科学的会计管理制度;参与对项目全过程的管理,把财务管理;对工程竣工后及时办理工程(预)结算。完善和创新工程核算,形成系统严密、符合企业实际的工程管理核算体系,才能为企业的发展提供有利。



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